“教父”蔡振华－－解读中国体育界名教的管理风格

　　“教父”蔡振华

　　运动年限：29年

　　教练特点：价值型教练——激励&整合

　　管理风格释义

　　说教头，现在的刘国梁比蔡振华更名符其实。作为乒乓球国家队男单主教练，他硬朗的作风一直被视为是蔡的衣钵。

　　然而之所以选择蔡，是因为其教导的职能至今存在，这从总教练一职一直空缺上便可见一斑。

　　如果把中国所有运动队的主教练都看成是企业的CEO的话，无疑蔡振华是压力最大的那个。因为他所领导的队伍是中国的国球，他的责任不仅是要打造好这个品牌，还要起到表率和领导的作用。

　　自从蔡振华升任国家体育总局副局长后，中国乒乓球队总教练一职一直空缺，以至于中国乒乓球队在之后多次出征世界级的比赛时，都是男女队分开管理。可想而知，这种群龙无首的情况如果出现在中国的足球队上，相信这个消息要比比赛结果更加残酷。

　　有这样一个细节，在这次广州世乒赛上，蔡振华出任颁奖嘉宾给获得男团亚军的韩国队颁奖，在上台这一路上，蔡振华一直在用不苟言笑的赞赏和肯定的眼神注视着站在最高领奖台上的中国队，这是一种默契，更是一种管理习惯。

　　正是因为乒乓球队实力太强，几乎没有对手，所以在国球队感到“冠军疲惫”的时候，蔡振华就开始重新设定他的管理方向，在保证训练比赛和技术创新的前提下，整合资源、改旧立新。

　　对旧体制的改革让我们看到了这位少帅的管理才干，他改变了乒乓球队奥运会参赛资格由队内决定的体制，改成竞争上岗，在大赛前，举行队内比赛，只有获胜才有资格参加大赛，就连现在世界排名第一的王皓也曾因为没有打好“赛前战”而失去国际比赛的机会，要让所有人感受到危机。其实也只有这样，马龙、陈杞这样年轻有潜质的运动员才能浮出水面，这让蔡振华在执教时，国球队达到了人才最均衡、人数最多也最具个人技术特色的时期，这让其他中国强势项目遇到的人才青黄不接的现象，始终没有在乒乓球队中出现。蔡在执教时更多以黑脸面对，记者曾眼见过国乒队的训练课，蔡振华从头到尾都没笑过，看得出来，队员们很怕他，但同时也很尊敬他。

　　商业价值走势

　　成绩越好　商业价值越“缩水”

　　“中国乒乓球队再次拿到世乒赛男女冠军，观众依然兴奋、运动员依然技术超群、但对面的对手更多出现的是“CHIINESE FACE”，难道奥运会真要变成全运会了？

　　纵观乒乓球队的赞助商，基本上都是本土企业，很少有国际企业，现在乒乓球这项运动已经缩小至中国境内或者是亚洲区域，并且乒乓球产业在其他国家发展的并不好，乒乓球在国外的商业价值要远远低于国内。中国乒乓球因为太强大，所以已经开始孤独了，当大家都因为中国实力太强而不关注这项运动时，这个项目本身的商业价值势必会缩水。

　　这次限制海外兵团提案的通过，看起来会让中国乒乓球队更加难以被打败，高水平的观赏性会被削弱，但是国际乒联绝不是傻瓜，他们很有大局观。远的不说，就是面对呼声日益高涨的“奥运会瘦身”，遭到“整肃”的只能是普及性欠缺、观赏性不够、悬念较少、商业价值不高的项目，这几个软肋乒乓球都具备。