刘国梁详解新奥运周期备战计划 直言最需一战神

　　通过2008年底的竞聘，我能够留任中国乒乓球男队主教练，首先要感谢国家队同仁、省市队教练对我的支持和组织对我的信任。在伦敦奥运会这个周期内，尽管男队仍然面临着很多挑战，但是我对自己、对整个队伍还是充满了信心，也非常愿意接受这种挑战。我将会尽自己最大的能力，保持乒乓队的辉煌。

　　总结北京奥运会时，我们已经很清楚地看到，男队除了在团体赛中占有整体优势之外，在单打比赛里，我们跟对手的实力还是比较接近的。因为这次奥运会在北京举行，我们占了天时地利人和，加上4年充分的准备以及临场的出色发挥，最主要的三个对手波尔、萨姆索诺夫、柳承敏又被爆冷等因素，才有了我们完美的表现和这么好的成绩。奥运会的魅力之一就是竞争残酷，冷门较多，只是这次比赛冷门没有爆在我们身上，而是爆在对手身上，所以我们没有与主要对手相碰。对于这一点，我们一定要有清醒冷静的认识，不能真的认为我们的队员就是世界一二三，已经可以包打世界，如果这么看早晚要吃亏的。

　　2008年奥运周期结束后，我们已经很清醒地看到了男线的走势和工作难度。从我们队伍自身的角度来看，2008年的三大主力中，王励勤和马琳都将面对很大的挑战，一是尴尬的年龄，二是无机胶水。而我们年轻队员尽管有一定的冲击力，但综合能力还显得比较嫩，所以从现在开始，我们的队伍将处于抢班夺权的状态。目前马龙、张继科等小将的状态还不错，但在世界大赛中，马龙还没有拿到过硬的成绩，他最好的成绩也就是世界杯单打第三了。张继科就更不用说了，刚拿了全国比赛的单打冠军，赢了三个奥运会冠军，但是在乒超联赛里连续输给水谷隼，这也看出男线上并没有那么乐观。如果马琳、王励勤从今年开始遇到更大的挑战，一旦他们承担不了绝对主力的任务，我们整个队伍面对的挑战可能要比2008年更大。

　　从对手的角度来说，我们的主要对手目前还是比较稳定的，特别是波尔。我们最近没有参加国际比赛，但一直在关注他。奥运会后除了世界杯输了一场王皓之外，几站公开赛他都拿了冠军，在欧洲还是有绝对的优势。全面推行无机胶水之后，大家都在一个新的摸索尝试阶段，再加上上述客观因素，所以我们面临的困难还是比较大的。但是越是这样，对我来说挑战越大，信心越强。

　　我们会坚持中国乒乓的发展之道，在没有天时地利的2012年伦敦奥运会上，一定完成两大目标和五项任务，两大目标是：夺取金牌再创佳绩和全面领先扩大优势。五项任务为：打造形成主力阵容，提高队伍整体实力，心理为重打造战神，教球育人以德治队和多元发展复合团队。

　　在四年的奥运周期中，我们将以年度为单位，确定主题，突出重点，有思想、有计划、有组织、有步骤地展开工作，它将呈金字塔型逐年发展。即：由低到高，由广到精，由粗到细，由浅到深。

　　我们将2009年定为起步年：以求新求创为主题，新周期伊始，再造空间较大，我们要放开手脚，加大改革创新力度，深化竞争机制，扩大竞争范围，创新打法和技战术，此外我们的思想管理工作，科研心理工作，体能医务工作将全面启动，求新求变，适应发展，打造复合型团队，为后续几年的备战开拓新路。

　　2010年是基础年：以求实为主题，确定竞争范围，巩固发展创新成果，打下坚实基础。此外，我们还要推广、发展、扩大项目影响，打造队内竞争和联赛的品牌。两年工作周期过半，框架已成，此年是坎儿，它对每人的现状都是一种考验。

　　2011年为重点年：以细为主题，优胜劣汰精选竞争范围，重点打造主力阵容，精雕细刻深化细化技战术发展，以优化组合和使用能力的提高为主。此外，经过几年的创新磨合，各项工作均要达到参赛奥运的标准，并进行反复的演练，以期为伦敦奥运所用。

　　2012年是冲刺年：以精为主题，合理调动各方面的积极因素，释放最大的能量，为共同的目标发起合力冲刺，形成主力阵容，精练特长，精心备战，打造心理，磨练队伍，提高综合作战的能力，保证以高昂的斗志，最佳的竞技状态，在伦敦奥运会上续写辉煌！

　　新的周期，我考虑最多的是，在确保奥运争金计划的同时，完成由打造队伍到打造项目的突破。我们的具体计划是： 打造、形成主力阵容

　　目前我队已经形成老中青相结合的竞争范围，以马琳、王励勤为代表的老运动员是队伍的宝贵财富，眼下他们都有继续拼搏的决心，对此我们是欢迎的，但是使用是有条件的，他

　　们必须保证高强度的训练，必须接受严格的管理，必须以优异的成绩竞争胜出；以王皓为首，陈玘、郝帅为代表的中间主力层，正处当打之年，是竞争的主体部分。尤其王皓，正值巅峰，他打法先进，潜力极大，是竞争发展的重中之重，陈玘、郝帅已经具备了一定的冲顶能力，他们这两年的表现对今后的使用至为重要；以马龙为首，张继科、许昕为代表的年轻层，有着很大的发展空间。在近期内我们还要扩大竞争范围，为每名上进者创造机会，以调动全队的积极性。

　　此外，目前二队的整体实力有待提高，如果说2012年的竞争范围已有眉目，但2016年接班层的形势不容乐观。我计划加大投资力度，加强工作力量，完善队伍结构，选拔优秀人才，完成梯队建设。

　　目前我队在世界乒坛优势不大，王皓、马琳的近台防守和中远台对拉，王励勤、马龙前三板的威胁性和稳定性，都还存在着不足，而年轻运动员最大的障碍是特点与实力的结合问题。客观地说，我们与超级对手还是处于同一水平线上，要想发展打法、创新领先、拉大差距，就必须更加强势、更加先进，今后我们要以强进攻、强对抗、强转换、高融合、多变化为方向继续攻关，在这个过程中需要胆量、灵感和智慧，提高档次才能真正赢取压倒之势！

　　心理为重，打造战神

　　我们在临场发挥和心理调控方面，对北京奥运的总结是：整体明显提高，个性美中不足。我们要想在伦敦奥运胜出，稳定是第一位的，除了技战术的因素，我们依然将竞争机制作为支柱，并要逐步深入完善在竞争的磨练中打造关键时刻拿得出、顶得上、过得硬的战神！

　　以德治队，教球育人

　　以德治队是多元化发展的重要方面，要完成打造项目的长远目标，德育是最重要的保证，而以德治队也是思想管理工作的最高境界。北京奥运以后，我一直在想，中国队已成旗帜，运动员也已是奥运冠军，但它与其它项目的冠军有何区别，有何不同，有何让人看到除成绩之外，更具学习、回味、震憾的魅力？这就是责任，这就是新的价值，队伍要为项目做更多的有益之事，为社会留更多的造福回报之举，为乒乓品牌创更新的文化内涵，使国球更为深入民心，使品牌四海名扬，使冠军更具形象影响，使金牌更添社会价值。

　　多元发展、复合团队 我们要把乒乓项目做大做强，就必须开创一流的工作，使事业得到全面均衡的发展，因此打造复合型团队也是新周期的主要任务之一。

　　1，扩大影响：在大好形势下，我们要推广、扩大国球影响，使更多的人群了解乒乓、喜爱乒乓、参与乒乓、支持乒乓，为此我们要打造赛事品牌，提高策划、操作水平，加大宣传包装力度，保证赛事质量，增加娱乐趣味，只有创新，事业才能保持继续健康地发展。

　　2，科研工作：我们的科研工作要在现有基础上拓展思路，利用高科技手段，不断创新，让它真正对训练比赛起到指导和启示的作用。

　　3，体能训练：为了发展，十年前我们引进了专职体能教练，至今，应当说功不可没，但用发展眼光看，在与专项的结合以及实用性上还存在着问题，对此我们要广开思路，不拘一格，聘用、选拨、培养适应项目发展的新型专业人才。

　　4，医务工作：我们要加强医务工作，力争使其与队伍的地位相符，首先要将体能、治疗、康复、预防融为一体，此外在管理上要制造压力，建立评议制度，加强学习培训，以求端正服务态度，提高义务水平，真正为我所用。

　　目前中国乒乓球队在体育界已成一面旗帜，金牌固然重要，但绝非全部，我们的队伍不能只会打球，我们的教练不能只盯金牌，我们身上还肩负着更重要的责任，就是在保证夺金任务的前提下，将事业由一元化向多元化发展。通过奋勇争先来打造项目的拼搏精神，通过感恩回报来树立项目的责任形象，通过锐意发展来体现项目的崇高境界，通过德育成果来展示项目的品位素质，通过多元化发展来扩大项目的魅力影响，通过弘扬文化来实现项目的由大到强，这应该是我们为之奋斗的发展之道。