拿什么来拯救你我的乒超？ 药方：学习NBA好榜样

　　1． 现象：没钱注册无奈退出

　　乒超联赛缺乏赞助商和市场是一个老问题了，对此，蔡振华在上任乒羽中心主任后也对乒超联赛做了一些改革，其中之一就是今年乒超联赛各俱乐部在注册时多了一个准入制，也就是说必须达到中心规定的要求，俱乐部才能注册，而只有俱乐部注册好了才能签球员。记者从乒羽中心了解到，2005年超级联赛俱乐部注册将分两步走，2005年3月15日前，要完成俱乐部的注册，逾期不能完成注册的，将按照2003至2004年中国乒乓球俱乐部甲A比赛的成绩，依次从甲A队伍中递补注册超级联赛俱乐部；2005年4月15日前，要完成运动员和教练员的注册。俱乐部必须出具达到准入标准的完整材料方可注册，俱乐部注册后，运动员和教练员才能获得注册的资格，2005年度中国乒乓球超级俱乐部的注册只进行一次。但是据记者了解，在刚刚过去的3月15日各俱乐部注册截止时，还有多家俱乐部面临各种困难，其中包括有多支拥有奥运冠军、世界冠军的球队。据悉，目前曾参加过过去几年联赛的郑煤集团女队已经转让给了北京大学，而去年冲上乒超的安徽东华男队也因为资金的问题，不得不忍痛让出了参加超级联赛的资格，在和四川乒协签订了一个协议之后，在新赛季他们将以“四川某某俱乐部”的名义打乒超。与此同时，还有很多没有转让的球队也面临很大的困难，比如拥有牛剑锋、白杨等世界冠军的河北女队在乒超联赛中成绩一直不错，但今年直到注册截止前被媒体曝光后才得到了50万元的赞助，但这相对于一个赛季所需的费用仅是杯水车薪。依据中国乒协制定的工资标准，河北女乒在上个赛季仅支付队员工资这一项就接近100万元，而这在各俱乐部中也勉强属于中等水平。若算上教练、工作人员开支及比赛费用，一个赛季的预算将在120万至150万元之间。因此，河北女乒的资金缺口还很大，还需要继续寻找资金。而让人心痛的是，像河北队这样的情况还有很多。

　　2． 深度：越市场化就越亏钱

　　目前，乒羽中心对乒乓球运动员实行的是“双轨制”的管理方式，一方面沿用优秀运动队的管理模式，运动员的人事、工资关系不变，同时又在俱乐部注册，接受俱乐部企业式的管理。这样运动员既可代表原属单位参加全国性的比赛，又有资格代表俱乐部参加全国范围内俱乐部性质的比赛。但是，这种方式存在的问题非常突出，即责任不明、权力交叉、利益不均等，企业不具备完全的自主权和决策权，其在俱乐部所处的地位和发挥的作用受到了一定程度的限制，夸张一点地说，越走向市场化，这些企业所亏的钱将越多。另一方面，由于市场运作空间还比较小，运动员还没有有效转换成俱乐部的产品及商品，流通渠道不畅，运动员所负载的一些广告、肖像及转会带来的经济效益还不能与俱乐部利益真正挂钩；俱乐部的投入与产出不尽合理，回报率还处于低水平，双赢机制未能真正得到体现等等。据记者了解，如今乒超的大多数俱乐部从找市场、找主场到找运动员，以及运动员的工资发放等等，都由教练员一手操办，这种落后的方式严重影响着教练员需要完成的抓训练、培养人才的重任。对于运动员的管理，一些俱乐部也单纯地采用经济手段，但遗憾的是，截止到目前为止，这些经济手段还没有发挥出所期望的作用来。

　　3． 药方：学习NBA好榜样

　　【金陵晚报报道】不可否认的是，随着超级联赛的建立，通过各方的努力，在与市场接轨方面探索了一些较为有效的方法，但是这些还是远远不够的。在这一点上，很多体育项目的发展都值得乒乓球借鉴，比如足球、NBA等。老蔡自己也曾经说过，他要将乒超联赛打造成中国的NBA，既然这样，NBA现成的榜样在这里，我们何不借鉴呢？体育的娱乐性质、明星效应，应该成为比赛期间各俱乐部拓展经营、获得盈利的重要手段之一。越市场化越亏钱，乒超联赛的关注度也不高，说到底还是我们的乒超联赛在包装、推广等环节做得不够好。而作为“国球”，我们的乒超联赛在比赛的质量、精彩程度上绝对是高水平的，其实这也为推广我们的乒超联赛提供了广阔的发展空间。就拿去年的NBA中国季前赛来说，我们在家门口真真切切地领略了NBA的包装与整体制作。NBA中国赛不仅对于中国篮球是一个启示，而且对于推广和宣传我们的乒超联赛同样是活生生的教科书，我们既然拥有着全世界最为优秀的大批优秀乒乓球运动员，就应当着力把我们的乒超联赛打造成为中国体育的精品活动，让我们的“国球”长盛不衰，因为，联赛是国家队的基础，这是存在于任何体育项目中的真理。