【我的奥林匹克】“国乒教父”直击中国队硬伤

　　千龙网12月27日讯（记者王玲）他戴着眼镜，穿着深色便装，给人的第一印象不像是一个搞体育的人。他递给我的名片上的头衔是“北京三鼎体育有限责任公司、北京三鼎体联网络科技有限公司总经理、董事长”。准确的说，他现在是一名商人，一名在中国体育产业界赫赫有名的商人。尽管离开中国乒乓球队总教练职位多年，但是，一聊起那些激情澎湃的峥嵘岁月，他还是忍不住思绪万千……

　　我们和瑞典的差距在哪里

　　瑞典，一个人口稀少的欧洲小国，却和中国乒乓球队分庭抗礼20年。80年代初期，瑞典涌现了很多优秀运动员，如国人所熟悉的瓦尔德内尔。但那个时期，中国队却处在比较困难的时期。

　　“从男队来讲，整体上有两个时期比较辉煌”许绍发说，一个是60年代，从1961年到1965年这个历史时期，涌现出一批运动员，这批运动员在世界上是绝对有机会的，打法先进，速度快，动作小。这个时期历史是我们的繁荣时期。第二个时期则涌现出了刘国梁、孔令辉、马林、王励勤、王皓等一批人才，“为什么能出现这批人才，就是打法对了。”

　　“瑞典之所以跟我们争了20多年，为什么？”许绍发说，实际上就是打法组织得好，设计得好。这个打法的设计是很全面的，而我们还有漏洞。“就像设计汽车一样，他们一设计出来的汽车就是沃尔沃，而我们设计的是夏利，夏利再怎么好，让你十公里还是不行。”

　　异军突起的国家青年队

　　除了培养出江嘉良、谢赛克等一批世界冠军和奥运会冠军外，许绍发对中国乒坛的另一大贡献在于，1987年，特批刘国梁、孔令辉等一批十二、三岁小将进入国家青年队，为中国乒乓球迈出低谷打下坚实基础。

　　当时的总教练有一个说法，要是有国家队，就不要有青年队、国家二队等等，所有的省队都是国家的后备队。对此许绍发提出了异议。

　　1988年，在许绍发的坚持下，国家体委同意了组建国家青年队，并拨款20万元作为组建经费。许绍发把刘国梁、孔令辉等一批小队员招了进来，他们当时也就十一、二岁。当时许多省队也很不理解，说那么小就招国家队了，那地方上还怎么搞。“为什么要这样做？我们想把有前途的孩子拿到国家队的教学管辖之内，给他们贯彻一些新的打法。”后来的事实证明，许绍发的眼光是长远和独到的。

　　什么导致了中国队的软肋

　　1988年，由许绍发率队，中国乒乓球队在汉城奥运会上夺得了女单、男双冠军。但与此同时，中国队技术上的漏洞已经更加暴露。

　　“1988年奥运会我们已经维持不住了，不仅是技术上存在一些问题，还有经济浪潮对乒乓球管理的冲击。”收入的反差，造成了部分优秀运动员的外流。像江嘉良这种好的运动员在国内打球，一些稍微差一点的运动员就到国外俱乐部打球，收入却是国家队的好几百倍。

　　当时许绍发的工资是180元，而乒乓球运动员一个月工资才四五十元。“经济上的问题，再加上技术上的问题，加上我们的运动量一直加不上去，运动员一疲劳，就出现了问题。”

　　中国乒乓球市场化第一人

　　1996年初，许绍发与中央电视台体育部主任马国力联手创办了“CCTV杯”中国乒乓球擂台赛，成为中国乒乓球市场化、职业化的标志。

　　“感觉咱们国家的运动员外流到别的国家很多，如何开放中国本地的市场？我1995年就试探性搞了实战比赛，当时请了佩尔森等，这是第一次搞商业比赛。”当时中国的商业比赛还没有开始，许绍发他们辗转大连、厦门、福州等几站，关注的人很多。一看势头还不错，许绍发就开始和中央电视台合作，也搞直播。后来又搞了超级联赛等。慢慢地，中国的乒乓球市场初具规模。

　　很快，国内优秀乒乓球运动员不再外流。“为什么呢？在中国打了比赛，一个他们不愿意出去，第二他们的经济收入已经达到了国外的水平，甚至比国外还高，后来有的出去完全是为了技术的发展。”

　　奥运会时最担心运动员心态

　　“你现在对中国乒乓球队继续关注吗？你觉得明年奥运会中国队夺冠的对手主要是哪些？”在许绍发作客千龙网的一个小时中，有许多网友迫不及待要和这位“国乒教父”进行交流。

　　“我感觉到我们现在从技术上来讲，男女都有优势，我最担心的就是运动员精神状态和压力能不能出来。因为是东道主，大家的期望比较高，好几届都包揽了，最后在自己家门口也必须这样。”

　　“我感觉只要把心态解决好，以正常的心态参加比赛，问题不是很大。完成这个金牌的任务，刘国梁他们将付出很大的代价。”许绍发说。