社会经济效益难以兼顾 致乒超俱乐部主场无法固定

    打造“乒坛NBA(微博)”，距离有多远？上周末，本报记者曾在乒超落幕之际，撰写《“二马”横行、“马甲”遍地一文》，其中提出了各俱乐部主场难以固定，以至于“马甲遍地”的尴尬现状。　　对此，乒羽中心乒乓二部部长卿尚霖透露，乒协正在进行总结调研，现阶段，要做好社会效益和经济效益兼顾，是一个巨大的考验。

　　小城市受欢迎

　　在山西大同某煤矿，乒超联赛受追捧。该企业相当重视乒乓文化，花重金赞助了一支女子乒超俱乐部，并将主场放在厂区内，乒乓氛围相当浓重。

　　在内蒙古，不仅某银行赞助了一家男乒俱乐部，赤峰等城市还诚心邀请其他球队前往当地安置主场。

　　在二三线城市办比赛，当地老百姓有了难得同世界冠军面对面的机会，反响自然强烈。但放在一个固定区域内办赛，并以组织观众、不对外售票的形式进行，就显得有些自娱自乐了。

　　大城市遭冷遇

　　面对这样的情况，卿尚霖感慨，“如何引导观众走入球场，我们还要下一番功夫。为什么有些城市举办乒乓球比赛能爆满，而有些城市的观众只有零星几人，是不是我们的组织工作不到位？”

　　老俞是沪上一名乒乓球爱好者，他说2004年世乒赛的回忆很美好，可那之后，他再也没有体验过现场看球的氛围。“那年我买了票，从中午看到深夜，自备干粮，看得太过瘾了。”

　　国际乒联新闻官王东(微博)指出，在上海、北京、广州等大城市办一场乒乓赛，吸引力的确不如在其他城市。大城市里人们的娱乐生活丰富，文化多元，一场乒乓球赛，难以吸引所有人的目光，即便有世界冠军亮相，也见怪不怪。

　　主场无法固定

　　目前，乒超男团共有8家俱乐部，涉及的主场体育馆多达36座，对于“马甲遍地”的主场形式，卿尚霖表示，暂不会强制俱乐部必须固定一个主场。

　　据中国乒协裁判委员会副主任、上海交大体育运动委员会副主任孙麒麟教授介绍，上海男乒曾在交大办过主场比赛。“我们欢迎乒乓走进校园，但我们承认这样的现实，长期放在学校里办赛，赞助商的品牌价值就得不到体现了。一些二三线城市想要邀请世界冠军去亮亮相，愿意出几十万，给俱乐部提供主场，解决差旅费，这样一来，俱乐部不仅不亏本，还能赚一些钱，解决了经济问题。”

　　就这一点而言，照搬照抄NBA将主场固定的做法，在现阶段乒超暂时实现不了。“乒协决定，采取在确保生存的情况下求发展，采取总量控制、经济奖励的办法。”卿尚霖表示，二三年内，这条政策暂不会变。

　　难以找到平衡

　　卿尚霖坦言，走进大众、走进乡村、走进社区，是普及体育的口号，但如果将比赛全部放在二三线城市的话，对于球迷群体的培养、职业联赛品牌质量的培养，有一定局限性。毕竟，乒超联赛不只是单纯的体育竞赛，而是具有商业性的职业联赛，乒超需要给赞助商以商业回报，要扩大品牌价值和影响力。

　　但要寻找一个城市和乡村的合适比例和平衡尺度，目前很难，现阶段要兼顾社会效益和经济效益，对乒超而言，是一个巨大考验。乒协并不避讳这个话题。而孙麒麟则呼吁，诸如上海等大城市，需要有更多的企业家站出来支持乒乓球运动。

　　本报记者 陶邢莹