国乒总教练职责何在 与美国篮球掌门人最具相似性

　　总教练是做什么的？

　　在空缺了近9年之后，中国乒乓球[微博]队总教练的位置终于有了继任者，退役11年的刘国梁成为队史第5位总教练。

　　与他的四位前辈徐寅生[微博]、李富荣、许绍发、蔡振华一样，刘国梁也是因为在担任男队主教练期间功勋卓著，进而赢得信任，统领全军的。

　　总教练的角色在中国乒乓球队是一种认可和肯定，也是权威的象征。从职责上看，更像是一个领航者，他需要对乒乓球发展的方向进行预判，将中国队内部的危机消灭在萌芽状态，将球队面临的外部风险提前化解。

　　但由于进入新千年后乒乓球世界所发生的变化，刘国梁也许不需要像前四任总教练那样在女队投入过多的精力，这一方面是由于双子座另一端的孔令辉[微博]对女线的了解，以及他们之间的相互信任。另一方面，如刘国梁在本期杂志自己的专栏中所说，“除了肩负中国队的职责，对乒乓球事业的发展和推动也有必须承担的责任。”而且，刘国梁自己也知道，“推广乒乓球发展和保持中国队的好成绩，这两件事其实非常矛盾。”

　　仅就这项“扭曲”的任务而言，中国乒乓球队总教练的位置在中国体育界没有太多可比性，倒是美国篮球界的一个位置与此有些类似。

　　2005年之前，美国男篮经历过一个黑色的阶段，曾经横扫世界的“梦之队”在2002年世锦赛和2004年奥运会上一共输掉了6场比赛，两次大赛人见人欺，只得到一块铜牌。当时，“梦之队”的组队模式是美国篮协邀请一位NBA[微博]主教练挂帅国家队，然后由这位主教练利用私人关系邀请NBA球员加盟，但两次大赛都出现了大批球员赛前请假，教练组不得不临时找其他球员补台的情况，加上战术训练不系统以及其他球队进步神速等因素，导致了连续的惨败。

　　美国篮协在2005年改变了建队模式，为了准备2008年的北京奥运会，他们将美国国家队设计成为一个三年的项目，邀请在NBA人脉极深的资深总经理杰里·克朗格罗出任项目总裁。克朗格罗随即宣布，将以签署承诺书的方式邀请教练和球星建队。通过游说，他说服了杜克大学的K教练担任主教练，并与NBA的主要球星签订了三年内随叫随到的服役承诺。

　　克朗格罗负责的这个项目获得了巨大的成功，后来一直延长到2012年伦敦奥运会，除了在2006年输掉了一场世锦赛的比赛之外，他们赢得了其他全部比赛，NBA的巨星们完成了他们的参赛承诺，美国男篮赢得了两次奥运会冠军和一次世锦赛冠军。

　　而克朗格罗对于美国篮球的贡献还不仅于此，在项目执行的7年中，几乎所有在美国男篮效力过的球员都提高了自己的篮球智商，而作为个体的球员的进步又形成了对俱乐部促进，美国男篮的打法甚至已经对NBA产生了积极的影响。

　　如果我们没有理解错的话，中国乒乓球队的总教练，就应该是这样一个“乒乓球发展项目”总裁的角色，他通过制度创新而不仅仅是通过自己球队的胜利，将乒乓球运动推向一个新的境界。

　　从这个意义上说，刘国梁需要更多地以思考者和谈判家的形象出现，如果他在未来穿西服的次数超过穿运动服的次数，我们一定不要感到惊讶。