乒超反思联赛无主赞助商 赛会制季后赛损主场利益

　　昨日，山东鲁能3比0战胜江苏中超电缆，赢得象征乒超联赛男团冠军的龙杯。即将过去的这个赛季，乒超没了冠名赞助商，首次尴尬“裸奔”。昨日上午，中国乒协召开乒超发展研讨会，乒羽中心主任刘晓农直言乒超在职业化方面存在很多问题，改革成当务之急。国乒总教练刘国梁此前也表示，中国乒乓球一直在走“双轨制”，乒超若想健康发展，乒球人需要好好动动脑子了。

　　尴尬 繁荣的背后无主赞助商

　　今年乒超决赛阶段采取赛会制，诸强齐聚山东微山县。新落成的微山湖体育馆内座无虚席，完美的声光电营造出极佳的舞台效果。比赛进行时，观众席变暗，所有灯光聚焦球台，这也是近些年来网球赛事转播的一大特色。

　　加上极具话题性的双色球[微博]，可以说这是乒超历史上包装最好的一次季后赛。微山球迷也很给力，4000多人的球馆上座率极高，这在乒超史上实属罕见。

　　但热闹背后却是无尽的尴尬。本赛季起，乒超第一次没了主赞助商，“裸奔”让这项以“乒坛NBA”为目标的联赛有些尴尬。此前每个赛季开赛前，赞助商都会联合中国乒协进行各项宣传活动。本赛季则少了这一环节，很多球迷甚至不清楚乒超是何时开赛的。

　　“前一段有媒体对乒超联赛没有冠名赞助商，只能‘裸奔’的情况进行了报道和分析，这个赛季我们确实裸奔。所以首先就从自身找原因想办法，赛季之初我们就决定要改革，在征求各俱乐部意见后把季后赛改成了赛会制。”乒羽中心主任刘晓农称，此举主要是想集中力量做好赛事的宣传、推广和包装工作。

　　弊端 赛会制损害俱乐部利益

　　相比前几个赛季，今年的乒超赛程异常稳定，集中在3个月内打完。但乒超的其他顽疾仍未剔除，不职业或者说伪职业化的现象屡屡存在。

　　按惯例，只要逢奥运年或全运年，乒超赛程都得让路。本赛季乒超则在世乒赛后立即启动，并将第二阶段主客场淘汰赛改为赛会制，4天内打完，节约了时间。

　　但乒超的老问题依旧存在，赛会制必然使得各俱乐部主场利益受损。常规赛阶段，每个俱乐部各有9个主场，但最为关键的决赛阶段，却无法利用主场做市场推广，收入也将受到影响。

　　这也就不难理解，乒超冠名商更换如此之快的原因了，赞助商的利益很难得到充分保障。目前，乒超俱乐部对队员只有使用权，并无所有权。使用权也只是在联赛阶段，很难给俱乐部带来实质性的收入或影响。

　　此外，乒超各俱乐部主场多设置在二、三线城市，有的甚至设在县级市内进行。如此主场设置利弊明显，好处是有不错的收入和稳定的上座率。缺点也很明显，各主场缺少高规格的赛事营运经验，很难将乒协诸多想法付之实践。尽管乒超公司也会派人下队指导，但短期内难以培养稳定的赛事人才。

　　梁言 双轨制让乒超发展受限

　　乒超市场化举步维艰，国乒总教练刘国梁一语道破天机，中国乒乓球现行的“双轨制”让乒超始终带着局限性上路。

　　常规赛最后两轮，刘国梁下俱乐部考察队员，并撰文探讨乒超发展。“中国乒乓球发展一直走的是双轨制，一方面走举国体制的专业化道路，国家队的首要职责是为国争光；一方面走乒超联赛市场化，但市场化又有一定的局限性，项目本身的影响力和受众人群有限，这也是市场化比较难走、发展比较滞后的原因之一。”

　　受众人群有限直接影响到乒超上座率。以北京女乒为例，即便在张怡宁未退役前，广安体育馆的球迷也不过几百人，且一部分还是组织来的体校学生。

　　“联赛没有市场，场上没有观众，那队员很难表现出最强的对抗性。”刘国梁称，乒超与世界大赛氛围差距太远，队员的兴奋度很难被调动起来。世界一流队员，却没打出一流水准，观众自然是不买账的。久而久之，怪圈便形成了。

　　刘国梁表示，从国家队角度，他会要求队员要有职业素质和教养，“乒乓球要发展，国家队成绩不能差，市场当然也不能差。”刘国梁称乒超搞了这么多年，如今市场走到了这种尴尬地步，迫切需要乒球人多动脑子了。

　　“乒超是世界上最好的乒乓球联赛，在职业化方面存在很多问题，但职业化一定是正确的方向。”乒羽中心主任刘晓农说。